摘要：
专题：2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会 来源：亚布力企业家论坛CEF 10月20日，2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会顺利召开。本次峰会的主题是“迎新局、开新篇——... 专题：2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会
来源：亚布力企业家论坛CEF
10月20日，2023亚布力中国企业家论坛厦门峰会顺利召开。本次峰会的主题是“迎新局、开新篇——世界格局演变下的企业发展”。在【开幕演讲】上，海信集团党委书记、董事长贾少谦作主旨演讲。
以下为发言全文（有删节）：
1969年，海信还是一个诞生在青岛的无线电小厂。经过54年的发展，海信现已成为拥有10万员工的大型企业集团，其中，外籍员工有2.4万人。目前，集团旗下有海信、容声、东芝电视、科龙、gorenje、ASKO、Vidda等多个品牌，拥有海信视像、海信家电、日本三电控股和乾照光电等四家上市公司。其中，乾照光电2006年诞生在厦门，是海信在今年年初（2月1日）完成收购并控股的厦门本土半导体上市公司，它经由政府大力支持，用四年时间在深圳实现了创业板上市，是海信布局LED显示产业链上游并进一步研发Mini/Micro LED等创新技术的战略组成部分。
海信前身是青岛无线电二厂
海信以家电企业起家，一直走的是比较稳健的发展道路。大家从这张营收图上可以看到：
中国市场经济发展以来的30多年，海信基本走的是一条稳健向上的曲线。在疫情比较严重的情况下，海信也几乎保持每年两位数增长，去年规模达到了1849亿元，今年前三季度实现了接近1500亿元，去年同比增长超9%，今年前三季度增长10.4%。今年大约可以实现2000亿元的营业收入，利润在140亿元左右，海外收入757亿元，占集团总收入的41%。从利润水平看，今年的前三个季度已经实现了去年全年的利润。在地缘政治冲突、逆全球化、疫情影响、经济箫条的情况下，今年利润预计在五年前利润的基础上，有望翻一番。
很多中国企业都是这样稳健的发展，中国企业的魅力也在不断迸发。就海信本身的角度来讲，企业的发展呈现了以下几个典型特征：
第一，中国企业正从低端走向高端，高端也应是中国企业走向未来的唯一正确道路。
过去很长一段时间，中国一直是低端制造国家，主要靠性价比甚至靠价格战，一些高利润、高回报的产业基本都在国外。因此护城河不够宽，门槛不够高。
经过这些年的发展，中国企业逐步树立了新的发展道路。海信也立志于建设世界一流企业，建设世界一流品牌，为此必须要走一条正确的道路，跳出低价、低水平的竞争，坚守技术立企，坚持做产业高端或高端产业。
以海信赖以起家的电视机产品为例，大家都说，卖电视不如卖白菜，因为利润比白菜还薄。所以为了追求更高的画质，更高的对比度和更好的用户体验，海信不断在技术上深耕，将LCD液晶电视升级ULED技术，又把ULED技术升级为ULED X，达到了世界级天花板的水平，远远超过了电子信息最发达的日本、韩国和欧美国家。
ULED X 液晶电视
同时，在激光电视这一新品类中，海信也是作为创新引领者，今年发布了全球首款量产8K激光电视和全球120寸可折叠的激光电视，实现了 “大尺寸电视不需要破窗和破门，就可以进入家庭”的目标。
激光电视
今年上半年，海信系的电视国内1万元以上的高端市场销售额占有率达到了30.24%，稳居第一，而且在中国市场，海信已经连续十九年中国第一，在去年也成功进入世界第二的位置。
从低端走向高端，海信坚持技术创新，这是海信能够实现发展的重要途径。
第二，传统产业不仅要做2C，而且要研究2B，要在高端产业中酝酿出第二增长曲线，不断突破关键核心技术和产业边界。
过去，海信经过多年的酝酿和发展，在高端产业发展不断拓展，按照引进人才、建立课题、设立研发机构，技术孵化产业的步骤前行。20多年来，在智慧城市、智慧交通、精准医疗、汽车电子、光通信、集成电路等多个方面实现拓展布局。在传统家电产业外，部署了一个海信B面的公众形象。
比如，海信智慧交通已经在全国176个城市得到应用，并且把中国的交通技术和方案出口到国外，中标了埃塞俄比亚首都的智能交通项目、老挝BRT快速公交项目。再比如，海信彩色超声医疗设备在全国得到200多家医院的应用，并且出口到海外，尤其是反销到医疗技术比较发达的德国，并且在这个过程中，海信将不断推出高端彩色超声和内窥镜产品。
在集成电路方面，海信已经形成三大芯片：一是以宽带光通信为代表的光芯片，二是以信芯微公司为代表的画质芯片，三是以厦门乾照光电公司为代表的LED芯片。目前光通信领域的接入网光模块，连续十年以上全球第一。信芯微公司正在分拆上市，将成为海信第五家上市公司。
海信也在不断探索新产业。比如，汽车电子产业。海信通过收购日本三电公司（它是一家排名在全球第二的汽车空调的压缩机供应商），不断进行压缩机、水加热器、综合热管理系统的新能源产品的开发和研究，获得了全球主流车企多个订单项目。
第三，从中国到世界，全球化是大势所趋。
无论是海信，还是其他企业，我们都有一个体会，那就是中国人正在通过勤奋和创新，不断走向世界。中国家电在国内属于比较卷的行业，原有的 107家彩电企业，现在缩小到了35家，而且大概南方北方也只有各一家企业能够生龙活虎地活下去。大家可以一起去国外卷别人，这是家电行业的共识。在中国家电领域，从研发到制造到营销，都在走向全球化。
从目前的感受来看，尽管目前全球化面临着各种困难和障碍，但我们认为全球化是大势所趋。当前碰到的困难应该是大趋势中一个点或一小段。在2004年海信就提出，未来的发展大头在海外，经过这十几年的发展，我们已经从过去借船出海的OEM模式，开始走向了造船出海的品牌营销模式。
我们认为，全球化的另一面应该是本土化。海信在多个国家和区域，把研发、制造、生产、服务，乃至财务和人力资源管理都建立起来，目前在多个区域形成了五大研产销为一体的布局。在全球拥有34个工业园区和生产基地，设有25所研发机构，设立了66个海外公司和办事处。集团总收入的41%来自海外，家电板块的53%来自海外。
在全球化过程中，海信有两件事做得比较有特色，这也是很多中国企业做得比较好的地方。一是发力体育营销，建设自主品牌；二是成功开展全球化并购。
以体育营销来说，很多企业都认识到体育营销是一个很重要的方式，特别是在走向市场的过程中，很多日韩、欧美企业都曾经通过这个方式帮助品牌迈向世界。去年卡塔尔世界杯，海信在赛场围挡上打出的“中国第一、世界第二”八个大字让人印象深刻，随后海信打出“中国制造 一起努力”的标语，在全球亿万观众所瞩目的舞台上为“中国制造”发声，为中国企业、中国品牌加油助威，引发了社会各界的广泛关注。
自2016年海信赞助法国欧洲杯之后，我们又连续赞助了2018年俄罗斯世界杯、2020年英国欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯以及明年6月将在德国举办的2024欧洲杯。海信已经连续七年成为海外民众最熟悉排名前十位的中国品牌。
在全球化过程中，海信通过并购的方式实现了企业全球化的运营。2018年开始，海信接连收购了东芝映像、gorenje和日本三电控股等三家历史悠久且均具有国际影响力的企业。在市场并不看好的情况下，东芝映像和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，海信系电视销量在日本市场已稳居第一。目前日本三电控股公司，一二季度都已盈利，年度盈利在望。
海外并购中，一直有个“七七定律”，即70%的并购企业会达不到理想结果，而其中70%的原因是因为跨文化整合，或是管理无法移植。海信在企业管理过程中，坚持“尊重当地文化+移植海信管理”，将二者有效结合。
经过这些年的发展，中国人民博大的胸襟和世界大同的理念，让中国的管理插上了新的翅膀。海信也通过这样的方式可以和收购的企业站在一起。我们对海外当地的法律、文化、工会制度进行大量探索，也遇到很多困难，但我们相信，只要真正掌握住企业亏损或是衰弱的原因，坦诚和当地的管理层、工会、政府有效沟通，就能够获得理解和认同。
也正因此，海信无论是在欧洲的并购，还是在日本的并购，都充分尊重当地公司的特殊情况，因地制宜地采取有效措施，相互学习，取长补短，没有高高在上的姿态，而是强化沟通和交流。
通过海信的案例和实践，我们认为，中国企业的管理，也就是东方管理的效果和魅力，并不逊于西方管理。中国企业开展跨国并购并且整合，尤其是在文化整合时，应该有更充足的自信。
第四，以信心开新局，书写“天下一家”新篇章。
这些年来，海信遍布全球制造及基地、研发中心和营销公司，给当地提供了就业机会，贡献税收，履行社会责任，积极践行ESG，对当地提升制造业水平，保证社会经济的协同发展，改善当地的居民生活，提高当地的生态环境和社会安定程度，为全球经济发展和区域经济协同贡献了中国力量，也在不断践行和推动构建人类命运共同体的强大共识。
世界大同，天下一家，这是海信这些年来在全球化过程中的一大感触。这也是中国文明和中国文化形成对世界和对人类朴素和厚道的认知。
做大做强gorenje及其旗下品牌，投资建设新的电视工厂和冰箱工厂
今年8月底，我在欧洲考察时，专门拜会斯洛文尼亚的总理罗伯特先生，在前段时间，斯洛文尼亚遭遇百年一遇的洪灾，海信是最早援助的企业之一，他们非常感动，愿意与海信共同加强人才培养等各种合作，支持海信品牌在斯洛文尼亚进一步发展。海信的这家当地企业，不仅让7000个员工能够稳定就业，还投资新建了大冰箱工厂和新的电视机工厂，为当地解决了就业，创造了更多税收。
历史上，我国很多的民族品牌和民族企业被外资收购时，后者表现得并不友好。海信的做法，无论是在斯洛文尼亚、塞尔维亚、日本、还是在南非、墨西哥，都在用实实在在的行动向世界宣告：中国企业是厚道的，中国人是值得信任的，中国的管理也是有效的。
文化有东西，地域有南北，但人们对美好生活的向往和追求是一样的，这种对美好生活的向往和追求，在不确定的当下，能让我们最大化地保证“确定性”，而这种“确定性”能让中国企业无论在任何时候，都能对未来充满信心和希望。
企业家应该做“乐观主义者”，而不是“机会主义者”。无论面对任何困难和挑战，企业家应该充满自信和希望，带着希望去冒险，就能够获得必然而至的收获。我们也相信，勤劳智慧的中国人和中国企业一定能处世界格局演变而不惊，乱云飞渡仍从容，写好“天下一家”的新篇章。
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