摘要：
12月9日，2023年第18届中国（深圳）国际期货大会正式开幕，本届大会将聚焦当前宏观经济形势下，如何深入贯彻落实中央金融工作会议精神，围绕加快建设金融强国目标，进一步健全期货... 12月9日，2023年第18届中国（深圳）国际期货大会正式开幕，本届大会将聚焦当前宏观经济形势下，如何深入贯彻落实中央金融工作会议精神，围绕加快建设金融强国目标，进一步健全期货市场功能，完善商品期货期权品种体系，助力提高重要大宗商品价格影响力，扎实做好稳链补链强链工作，为增强产业链供应链安全韧性贡献期货力量等话题进行交流。
在下午“产业交易者论坛”中，进行了“期货经营机构如何加强自身能力建设更好地服务实体经济”的圆桌交流，银河期货有限公司董事长杨青表示，很多风险管理子公司都盯着大客户、大的实体，大量的中小企业缺资源、人才、经验、技术。在实践当中也要尝试着往更深的基层走一走。
以下为文字实录：
《期货和衍生品法》颁布以来，我们行业从业者对这个问题都有探讨和研究，从我个人角度来说，我们希望做出改变和增强的东西还是蛮多的，这里时间关系我挑几个重点的谈一下我个人的看法。首先，我们期货公司资本实力还是远远不够的，我们做传统的期货经纪业务大家知道不需要太多资本，它是一种轻资产业务。但是如果把一些场外业务和做市业务纳入到期货公司经营范围，那么它就涉及到交易性业务，或者带有点儿准投资性的、自营性质的业务，这点和我们传统的通道业务完全是两个赛道，它对你的资本实力的要求和经验是非常之大的。
我们知道绝大部分期货公司其实也包括我们在内都是从传统业务逐渐演化走过来的，对于重资本业务、对于投资类业务这种认知还是远远不够。如何面对这种交易性风险带来的挑战，恐怕很重要的是要把自己的资本实力壮大，这是做金融行业很重要的基础。说白了金融行业就是资本和人才的结合。第二个方面，我们的人才结构，整个行业的人才结构还是有些缺陷，尤其是对交易类人才的培养远远不够。说实在的这也不能怪咱们期货公司，长期以来期货公司不允许自营业务，也不允许自己做点儿交易性的东西，所以他根本锻炼不出交易型的业务，所以投资经理这个团队是非常缺乏的。虽然有子公司的业务转进来，但是你肯定转过来也想把自己的业务扩大、增强，那么人才的短板，培养和引进、培训就是期货公司各位老总很艰巨的任务。所以这是人才方面我们需要增强的。
第三个方面，风险控制方法和手段要提升，传统的期货业务更多是通道类业务，它强调的更多是合规，在合规的重要性上要求比较严，但是相对来说风险我们自己觉得还可控、可以把握。但是交易型业务恐怕就不一样了，它对风控的把控和要求显著要提升，这一点我们在用传统的通道业务的风险控制的手段和方法去把控交易类业务的风险的时候恐怕还是要大大提升才行，我就先说这些。
【主持人】接下来我们第四个问题，当前风险管理子公司在服务实体风险管理方面还有哪些不足？因为现在都要讲创新，今天好多朋友跟我聊接下来要靠风险管理赚钱，首先要补足短板，这块我们有三位老总发言，首先有请杨青董事长。
【杨青】：时间关系我说一点，这些风险管理业务怎么去服务实体，我觉得在服务对象的选择上很多子公司都盯着大客户、大的实体，我觉得这当然不错，但是也别老盯着老总、大集团，他们既不缺钱也不缺人才也不缺研究点，甚至比我都强，但是大量的中小企业缺资源、人才、经验、技术，极其缺乏。我们在实践当中也尝试着往更深的基层走一走，发现这里面真是我们大有可为的市场。
举一个简单的例子，比方说你做期货的时候需要很多保证金，有只有套保需要资金，但是往往中小企业的时候资金流动性没那么充足，而我们又是银行贷款又不允许进入期货市场。期货公司又没有融资的权力，但子公司通过一系列场外期权的设计，可以对这方面中小企业提供一个风险管理的保护。我觉得这点是非常重要的。另一方面，好多中小企业为什么不太愿意做期货呢，当然他很多方面是好的，但是有一点他把你未来的风险给一定程度规避掉了，但是未来有可能的收益也被抹去了，而这点中小企业是不愿意的，他不像大企业流水很多，有加工费什么的。中小企业就图那点行情，而这点子公司的场外衍生品业务可以对中小企业提供很好的帮助。
