摘要：
专题：第二十一届中国企业领袖年会 12月9日~10日，2023（第二十一届）中国企业领袖年会在北京举行，本届领袖年会的主题是“致敬长期主义”。海信集团党委书记、董事长贾少谦并发... 专题：第二十一届中国企业领袖年会
12月9日~10日，2023（第二十一届）中国企业领袖年会在北京举行，本届领袖年会的主题是“致敬长期主义”。海信集团党委书记、董事长贾少谦并发表演讲。
贾少谦首先介绍，经过了50多年的发展历程，今天的海信已经成为一家拥有十万名员工，其中有24000名外籍员工的一家企业。去年的销售收入1849亿，今年的销售收入预计会突破2000亿，海信的海外收入占比41%。可以说今天的海信已经成为一家中国的跨国企业。
在去年的卡塔尔世界杯上，“中国第一，世界第二”曾引发广泛热议。贾少谦表示，这个指的是海信电视的市场地位，“实际上除了海信之外，大家能够在屏幕上看到的这些品牌，包括容声、科龙、东芝电视、Gorenie、ASKO、这些都是海信的品牌。同时拥有海信视像、海信家电、日本三电控股、厦门的千兆光电，四家在国内外上市的公司，同时第五家上市公司也正在审核的进程当中。“
随后他谈到了海信面对全球化几个非常重要的做法和几点体会：
第一，海信在体育营销上坚持着长期的投入和尝试，已经成为中国企业、中国品牌迈向世界的一个现象级的事件。贾少谦说：“正如刚才提到的，在卡塔尔世界杯上，大家看到了第一个广告叫“中国第一，世界第二”，引起了热议，有人说这句话是什么意思？是说海信还是中国？第二个广告，在亿万观众瞩目的舞台上，海信又打出了一个“中国智造，一起努力”，这是在为中国企业和中国品牌来助威，引起了社会广泛的关注。”
第二，海信的全球化另一面应该是本土化。他表示，作为全球竞争最充分的家电行业，企业的生存和发展高度依赖于全球一体化的研发、销售、制造。海信每到一个国家和地区，会把销售市场和服务甚至是财务、人力资源定职能都建立起来，使之撑位一个完整的产业体系。海信在全球特别是在北美、欧洲、南非、日本等地建立了独立的研发制造和销售能力的区域中心，并且在去年又成立了东盟总部，以现有的生产基地为依托，继续在东南亚、泰国和越南扩大生产基地，发力东南亚这个新兴市场。
第三，在全球化过程中，海信在跨国并购上展现出了果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力。贾少谦介绍，在近五年不到的时间当中海信收购了东芝电视、欧洲的Gorenie和日本的三电控股这三家历史悠久的企业。
“在中国改革开放的过程中，中国一系列的民族企业、民族品牌被外资并购以后，今天想来很多品牌都已经消失殆尽，这会让我们感觉到不友好甚至感觉到遗憾。而中国很多企业包括海信在内，用实实在在的行动向全世界不断地宣告中国企业是厚道的，中国人是值得信任的，中国管理是有效的。”贾少谦说。
他进一步指出，长期以来由于中国缺乏真正的竞争领域的世界级大公司，学界和业界对于中国式管理的方法、信心严重不足，在学校里边学的、专家研究的几乎都是西方管理。现在一大批的中国企业与海外的企业、国外的世界级跨国公司在同台竞技的过程当中，尤其是在连续成功的跨国并购、跨文化整合过程当中，能够深切地感受到根植于中国传统文化，有鲜明东方文明特点的中国式管理，有自己的竞争力和战斗力，这背后是我们中国传统文化“尚和合，求大同”强大的感召力和影响力。
当下越来越多的中国企业走出去，形成了一个坚实有力的矩阵，形成了中国对外开放的中坚力量，将中国与世界更加紧密地联系在一起，团结在了一起。“我们可以长自信地说，根植于中国传统文化和中华文明的中国企业管理智慧，以及东方文化的效果和魅力，并不逊于西方经典管理理论。中国企业开展跨国并购和文化整合时，应该有更大的自信。”贾少谦强调。
最后谈到信心这个话题，贾少谦表示，未来的前景和空间，包括消费的需求，无论是在国内还是在海外，依然十分广阔。回想过去的这二十多年的时间，特别是入世以来，中国成为了世界工厂，但中国不能一直是做世界工厂，中国企业应该有能力而且也完全可以成为世界工厂的管理者。
“中国企业完全可以让世界市场为中国制造买单，让世界市场为中国供应链能力和管理效率买单。”他说。
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