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刘永好回忆创业卖饲料:生意太火了,把我的仓库都挤坏了

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刘永好回忆创业卖饲料:生意太火了,把我的仓库都挤坏了摘要:   2023年亚布力中国企业家论坛第23届年会于3月17日-19日举行。新希望集团董事长刘永好出席并演讲。  刘永好回忆起自己的“第一桶金”。他说,自家四兄弟在新津古家村的自留地...

  2023年亚布力中国企业家论坛第23届年会于3月17日-19日举行。新希望集团董事长刘永好出席并演讲。

  刘永好回忆起自己的“第一桶金”。他说,自家四兄弟在新津古家村的自留地上建起了房子养鹌鹑,取名叫“育新粮种场”。

刘永好回忆创业卖饲料:生意太火了,把我的仓库都挤坏了

  “从养鹌鹑赚到第一桶金到后面做饲料,一直做做做,今天我们是世界饲料销售第一位的公司,今年销售可能会达到3000万吨”,他说,有人说新希望是世界第一用粮大户,因为饲料都是粮做的。所以,新希望提出要尽社会责任。“假如我节约1%的粮食就是30万吨”,“我们联合21家企业一块儿节粮,保证中国人的饭碗牢牢端住,我觉得做这件事是对的,我们坚持做,这叫社会的责任和担当”。

  刘永好还回忆称,当时鹌鹑养多了以后,觉得可能会卖不掉,就在行情最旺的时候发布了告示,今后不要养太多鹌鹑了,因为会崩盘,但所有人都不相信。

  “我们发了告示,通过电台播了,价格一下子暴跌,很多人都骂我们,但确实某种角度上帮助了这些农民朋友(躲过了危机)”,他感慨。

  后来,刘永好转产饲料,“那个时候市场经济还没有发展起来,是计划经济时期,我们的竞争对手是国有粮食系统,他们有粮票,所以他们买粮便宜一半,而我们没有粮票,只能市场去买,双轨制,价格很高”,但即便是这样,刘永好说,凭着自己的技术、研发和服务,产品仍然供不应求。

  “最长的时候,要提前半个月开我的票,买不到我的饲料怎么办?都来排队,都来挤,有时候秩序不好,把仓库都给我们弄坏了”,刘永好说,后来实在没办法,便在田里修了一个圆碉堡,人从梯子爬进去,只开一个小窗户卖,“太火了,等半个月才能拿货”。

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